公司召开合规管理委员会2024年第一次会议

近日，东风咨询有限公司（下称“东风咨询”）召开合规管理委员会2024年第一次会议。会议由公司经营规划部法务合规室组织召开，公司总法律顾问、首席合规官宋士凯主持会议，公司合规管理委员会主任杨人亮及公司合规管理委员会成员参会，公司合规管理办公室成员列席参加。

会议首先通报了公司法务合规体系建设的进展情况，介绍公司当前在合规管理组织体系建设、制度体系建设、运行机制建设、合规文化建设四大方面的工作思路及进展。当前公司已完成合规管理组织体系搭建，各单位首席合规官、合规管理员均已到位；发布了《东风咨询有限公司合规管理办法》及《东风咨询有限公司合法合规性审查管理办法》，并向公司经营层进行专题培训。随后会议通报公司近期涉及的法务风控事件，并面向所有合规管理人员开展《合规管理办法》及《合法合规性审查管理办法》专题培训，从理论层面上加深与会人员对合规管理的理解，从实操层面上明确合规审查具体流程。

会议提出，合规管理委员会要切实发挥合规管理牵头作用，各单位首席合规官、合规管理员应切实履行职责，各单位领导要以身作则、以上率下，提高自身合规意识，提高合规理论水平，不碰、不踩、不越“红线”，起到良好的合规带头作用。各业务及职能部门承担合规管理主体责任，履行合规管理“第一道防线”职责。下一步，公司将推动相关制度全领域、全层级覆盖，完善制度“留”“废”“改”“立”四个方面工作，按计划推进制度地图编制，逐步推动内控评价全面覆盖，利用现有资源，做好内控的自评和监督工作。

今年以来，东风咨询以落实《中央企业合规管理办法》为主线，以有效防控合规风险、保障公司各项业务合规运行为目的，提高政治站位，高度重视法务合规工作，将“强合规”作为“两强两稳”经营要求的重点任务，严格按照集团“大合规”管理体系建设要求及公司实际情况推进法务、合规、内控、风控体系一体化建设，构建全级次覆盖、高效运行的法务合规体系，致力于在补齐短板、突破薄弱点的同时，把握公司经营发展的难点、痛点，找准相关领域的着力点、发力点，将合规管理成果转化为公司治理的宝贵效能，为经营管理赋能增效。