凝心聚力再攻坚 奋勇争先开新局 | 东风咨询召开 2026年一季度形势目标教育大会

为全面总结公司一季度经营工作成效，客观分析当前存在的问题与不足，明确二季度工作方向和重点任务，凝聚全员力量、压实工作责任，确保全年经营目标高效推进，2026年4月9日，东风咨询召开2026年一季度形势目标教育大会。

会议通报了一季度经营指标达成情况及重点课题进展情况，并对二季度经营目标作出部署安排。公司一季度合同额、新领域及新客户合同额、利润总额等主要经营指标全面达成分解目标，顺利实现“开局稳、开门红”。

公司党委书记、总经理熊继海为一季度经营业绩突出、目标完成优异的东风国际和东风鸿远等优胜单位颁发流动奖杯。

一季度未达成经营目标的单位相关负责人作原因分析及二季度追赶计划报告。

会议开展了干部作风纪律教育，纪检监审部部长程义武以《聚焦“十弊”深查摆  严守规矩强担当》为主题讲授干部作风纪律教育专题课，直面当前干部队伍中存在的“我、僵、梗、甩、推、躲、漠、等、靠、要”十大突出问题，深刻剖析产生的原因、带来的危害、对应的党纪，提出了甩掉旧思陋习的解决方案。

东风咨询党委书记、总经理熊继海进行总结讲话，全面分析了一季度的成绩与不足，深刻指出了当前存在的突出问题，并对二季度重点工作提出了五点明确要求：

一是聚焦市场开发，强化主动出击与团队协同。坚持常态化、有策划地开展客户拜访与线索挖掘，明确各层级分工，推动市场开拓形成团队合力；建立“目标—计划—行动—检核—反思”闭环机制，持续提升市场开发效率与项目储备质量，全力拓展市场空间。

二是强化干部队伍建设，强化担当作为执行力。引导全体干部坚定发展信心，顶压前行、勇挑重担，以高效执行力推动各项工作落地见效；完善责任落实与奖惩机制，发挥干部表率作用，凝聚干事创业的强大合力。

三是深化思想引领，推动解放思想大讨论走深走实。结合公司发展实际与业务场景，围绕发展难题开展坦诚研讨，推动讨论成果转化为赋能业务发展的具体举措，持续激发企业发展活力。

四是加强作风建设，夯实发展根基。各党支部要开展主题为 “祛除十弊，做奋发有为的咨询人”的学习研讨，将作风建设与日常工作深度融合，培育务实奋进、真抓实干的工作作风，打造一支奋发有为、履职尽责的员工队伍，为公司发展提供有力保障。

五是布局长远发展，培育第二增长曲线。立足行业发展趋势，重点培育双碳咨询、科技咨询等新业务领域，加大资源投入力度，推动业务结构优化升级，助力公司实现可持续发展，力争打造全新升级的专业咨询服务平台。

会议要求，全体干部职工以此次会议为契机，进一步统一思想、提高认识，正视差距、补齐短板，凝心聚力、真抓实干，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，全力以赴冲刺二季度经营目标，为圆满完成全年各项任务奠定坚实基础，为实现“十五五”双倍增目标、打造汽车行业领先的咨询服务企业做出更大的贡献。

会议采用视频连线的形式召开，在武汉301会议室设主会场，在襄阳、北京、重庆、广州等地设分会场。公司领导、中层干部、各党支部(总支)书记及委员、团委委员、全体党员、职工代表参加会议。公司党委副书记、纪委书记曲赟主持会议。