内训回顾 | 赋能组织效能、激活团队价值，东风咨询开展《从组织绩效到员工绩效管理全流程实战培训》

为全面提升公司组织绩效承接与员工绩效管理的实战能力，熟练掌握绩效全流程运作逻辑、核心工具及落地执行方法，2026年5月8日，公司组织开展《从组织绩效到员工绩效管理全流程实战培训》专题培训。东风咨询中层干部、参与部门员工绩效分解的相关人员等，共50余人参训。

本次培训由东风集团内部高级讲师何志平授课，培训采用“现场培训+线上远程”的方式开展，确保课题全员覆盖、全员参与。

培训开始，讲师开展了基础认知引导，明确“绩效管理”与“绩效考核”的核心差异，结合案例阐释绩效管理的效能价值，并通过破冰互动调研学员在绩效管理中的核心困惑，对接学员学习需求。

在组织与员工绩效关联环节，讲师重点讲解战略目标“组织-部门-团队-个人”的分解路径，引入平衡计分卡四维模型并详细讲解其应用方法，帮助学员规避单一指标带来的短视问题。

关于绩效管理框架与绩效指标设置，讲师简要介绍KPI经典框架的适用场景与核心要点，讲解敏捷模式的核心特征及与传统模式的融合方法，并结合企业实际案例，分享了具体实操要点。

聚焦绩效结果应用与体系优化，分析绩效与薪酬、晋升、培训的联动机制，介绍PDCA循环与员工满意度调研的实操方法，并通过快消企业案例展示绩效完整实践。

培训最后，讲师回顾核心知识点，引导学员制定绩效管理改进计划，确保培训成果落地。